Gestion des Ressources Humaines

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PME industrielle : Optimisation des cotisations sociales

Le contexte

Notre client, présent dans plusieurs pays consacre 5% de son CA à la R&D.

Le DAF est en recherche de solutions pour optimiser sa gestion financière.

L’action d’ETICO

Après analyse des pratiques paye et déclaratives, notre rapport d’audit met en évidence 3 pistes d’économies de charges sociales soit 2,5% de la masse salariale.

Le plan d’actions se traduit dans les mois suivants par des économies substantielles au titre du passé et de l’avenir.

Notre accompagnement efficace et discret ne s’est pas fait au détriment des équipes en place ou des avantages sociaux existants.

ETI secteur paramédicale: mise en place d’une Gpec

Le contexte

La réglementation et la conjoncture obligent nos clients à faire une croissance externe en rachetant des petites structures , en les intégrant et à se restructurer.
La stratégie définie par la holding nécessite de mettre en place une nouvelle organisation qui impacte les collaborateurs. L'entreprise doit mesurer les effets de changements organisationnels sur les emplois et compétences pour les adapter.

L’action d’ETICO

Après l’analyse des emplois et compétences actuels et en fonction de la stratégie définie, nous avons identifié les transferts de compétences à faire, les besoins en formation des collaborateurs pour les aider à évoluer, les mobilités internes et les besoins en recrutement et proposé ainsi une stratégie RH avec un plan d’action associé.


TPE secteur industrielle : organisation et pilotage de direction

Le contexte

Notre client connait une croissance d’environ 30% depuis plusieurs années.
Le dirigeant a défini son plan stratégique et nous a demandé de l’aider à se structurer et s’organiser pour mieux gérer la croissance.

L’action d’ETICO

Nous avons aidé à la mise en place un comité de direction afin de mieux gérer les projets et communiquer dessus. Nous avons analysé chaque fonction et proposé de nouvelles fiches de postes . Cette analyse a conduit à une mobilité interne, deux recrutements effectifs et deux autres à venir. 

ETI Industrielle : Gestion des temps et activités (GTA)

Le contexte

Le client a vu son effectif tripler en 7 ans après l’intégration d’une nouvelle plateforme.

La DRH est confrontée à une GTA complexe et chronophage. Des risques d’interprétation et des tensions font jour de façon systématique.

L’action d’ETICO

Notre intervention a consisté à vérifier la conformité des pratiques de décompte et de valorisation du temps de travail au regard des dispositions réglementaires en vigueur.

Nous avons proposé des pistes d’optimisation via un outil collaboratif intégrant des règles simplifiées et garantissant l’équité de traitement des salariés.

Contactez nous!
Les ressources humaines ne se gèrent nécessairement pas de la même manière à Bordeaux Métropole, en Gironde, en Nouvelle-Aquitaine, dans le Grand Sud-Ouest ou à Paris voire à l'international. Nous serons à vos côtés.
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