Organisation & Processus

TROUVER DES SOLUTIONS : ORGANISATION & PROCESSUS

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Se réorienter
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Syndicat viticole: définition de la stratégie et de l’organisation associée

Le contexte

Cette Union rassemble 4 syndicats d’appellation de Bordeaux, qui ont décidé de se regrouper pour développer les ventes exports et améliorer la lisibilité de leur offre sur le marché français.
En interne, il s’agissait également d’optimiser le fonctionnement et de réaliser des économies. 4 ans après sa création, le constat était que les objectifs n’étaient pas atteints pour les viticulteurs et les administrateurs.

L’action d’ETICO

Nous avons conduit d’abord des Groupes de Travail de Viticulteurs, puis des séances de travail avec les présidents de section, permettant de définir une stratégie commune à 5 ans, une feuille de route et redéfinir le fonctionnement interne en développant la synergie entre les sections. 
Le plan stratégique a été chiffré financièrement et les cotisations ont été adaptées en conséquence. 

ETI Services : Fusion



Le contexte

Notre client a décidé de fusionner avec un confrère. La décision est prise et il s’agit pour lui de réaliser son projet concrètement.

Image fusion
L’action d’ETICO

Notre rôle a consisté à :
  • préparer les organigrammes, 
  • définir les processus cibles
  • assister la RH dans la préparation des CE (et livre III) et l’homogénéisation des statuts
  • assister la Finance dans les simulations budgétaires 
  • assister le Juridique dans la structuration juridique 
  • suivre et piloter le projet


Organisme consulaire : missions d’organisation sur le long terme 

Le contexte

Cet organisme consulaire incontournable de la Région voit son périmètre de mission évoluer avec les changements de législation impactant son périmètre d’action, les baisses des subvention d’Etat et les réorganisations internes.

L’action d’ETICO

Sur les 10 dernières années, nos missions consistent dans l’accompagnement du changement sur des points ou l’organisme souhaite s’appuyer sur nos compétences : définition de la nouvelle organisation, mise en place de prestations payantes et accompagnement des conseillers, déploiement de l’approche processus, assistance au recrutement de directeurs, soutien aux missions de développement économique, etc. 

Groupe secteur Défense : refonte des processus et de l’organisation 

Le contexte

Pour cette entreprise spécialisée dans la réalisation de systèmes complexes pour la défense, les affaires dites complexes, nécessitant du développement puis la mobilisation de toutes les directions, avaient un taux de transformation faible, conduisant à des baisses d’activité et de la démobilisation.

L’action d’ETICO

Elle a concerné la refonte du processus de gestion des affaires. Il s’agissait de construire de manière participative un processus adapté à la complexité des projets gérés au sein de l’entreprise et de revoir en conséquence l’organisation.
Deux objectifs ont été fixé : l’un opérationnel de description du processus, d’identification des dysfonctionnements et d’actions d’amélioration de l’organisation, l’autre objectif managérial visait à renforcer les collaborations entre les acteurs de ces projets complexes qui étaient rattachés à plusieurs directions.

Depuis, le taux de succès des affaires s’est accru nettement.

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Nous intervenons sur vos questions de stratégie et d'organisation sur Bordeaux Métropole, la Gironde, la Nouvelle-Aquitaine (ALPC), le Grand Sud-Ouest ainsi que sur Paris ou à l'international.
N'hésitez pas à nous contacter si avez besoin de conseil ou d'assistance pour définir ou redéfinir une stratégie.
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