Cabinet de conseil en sous-traitance industrielle
Vous êtes sous-traitant industriel ? Usine, atelier, PME, TPE ? Chez Etico, nous accompagnons les acteurs de la sous-traitance industrielle à reprendre le contrôle sur leur organisation, leur production et leurs équipes.
En quoi pouvons-nous vous aider ?
Etico vous aide à relever les défis spécifiques de votre site industriel
Stratégie et organisation
Ressources humaines
Transformation numérique
Performance commerciale
Transformation industrielle
Accompagnement au changement
Notre métier, nos valeurs
Eticollaboration
Nous ne faisons pas du conseil PowerPoint. Depuis plus de 20 ans, nous intervenons sur le terrain, au cœur des ateliers, auprès des dirigeants, responsables production, RH ou QSE du secteur industriel.
Etico accompagne les PME et TPE de la sous-traitance dans leurs enjeux de compétitivité, de structuration et de transformation durable.
Maîtrise fine des contraintes spécifiques de la sous-traitance (délais, normes, dépendance client, rentabilité sous pression)
Intervention sur site, dans vos locaux, au contact des opérateurs et managers de proximité
Outils concrets, pédagogie terrain, sans jargon inutile
Réseau d’experts locaux (OPCO, clusters, dispositifs de financement industrie)
“Être consultant en sous-traitance, c’est comprendre les vraies tensions d’un atelier et proposer des solutions qui tiennent debout dès lundi matin.”
À qui s’adressent nos services ?
Nous accompagnons les acteurs de la sous-traitance industrielle qui doivent composer avec la pression des donneurs d’ordres, les tensions RH, les normes qualité et l’exigence de rentabilité.
Nos interventions s’adressent aux TPE et PME sous-traitantes dans la mécanique, l’usinage, la chaudronnerie, le découpage, l’assemblage, la plasturgie ou l’électronique, sites industriels multi-clients avec des problématiques de flux, de délais et de surcharge, ateliers intégrés de groupes ou d’ETI, en quête de plus d’autonomie managériale, structures familiales en transmission, où il faut structurer sans casser l’existant, sous-traitants exportateurs souhaitant fiabiliser leur production pour passer les audits…
Besoin d’un renseignement complémentaire ?
Vous êtes une entreprise industrielle ?
Parlons concret. Nous vous proposons un échange exploratoire pour analyser vos enjeux, comprendre vos besoins et vous proposer la logique d’action la plus pragmatique.
Contactez notre équipe et avançons vers des résultats durables.
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Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil quand on est sous-traitant industriel ?
Parce que vous n’avez plus de marge d’erreur.
La sous-traitance subit une pression constante : délais clients irréalistes, hausse des coûts matière, turnover opérateurs, audits qualité en boucle…
Etico vous aide à reprendre le contrôle sur vos flux, vos hommes et votre rentabilité. Notre rôle n’est pas de faire joli sur PowerPoint, mais de vous rendre plus robuste et plus rentable.
Vous intervenez dans des petits ateliers ou seulement dans les grands groupes ?
Nous accompagnons des PME de 10 à 200 personnes, souvent sans DRH ni directeur industriel.
Notre force, c’est d’être capable de parler à l’opérateur comme au patron, de diagnostiquer en marchant dans l’atelier, et de proposer des solutions activables dans votre réalité.
Qu’il y ait 1 ligne ou 12, notre méthodologie s’adapte.
En quoi consiste un audit organisationnel dans un atelier de sous-traitance ?
On commence par observer : flux de production, process, planning, postes critiques.
On cartographie les flux (VSM), on repère les goulets, on identifie les surcharges, les pertes de temps, les dépendances à un homme clé.
Ensuite, on co-construit un plan d’action : allègement des flux, routines managériales, polyvalence, pilotage visuel (SQCDP, kanban).
🎯 Objectif : une production plus fluide, une équipe plus stable, et moins de dépendance au chaos quotidien.
Vous pouvez m’aider à fidéliser mes opérateurs ?
Oui. Etico vous aide à mettre en place une stratégie RH spécifique à l’atelier :
fiches de poste claires
accueil et intégration améliorés
plan de progression interne
reconnaissance terrain
ambiance managériale saine
montée en compétences + tutorat
Nous structurons une politique RH “à hauteur d’homme”, sans usine à gaz, qui renforce l’engagement et réduit les départs.
Vous intervenez sur le lean management aussi ?
Oui, mais sans dogme ni copier-coller japonais.
Nous appliquons des outils lean simples et adaptés : 5S, VSM, standards, routines de pilotage, kanban, cellules autonomes…
Mais on part du terrain, pas d’un modèle théorique. Et surtout, on implique vos équipes pour que ça tienne dans le temps.
Pas de lean cosmétique. Du lean utile.
Vous accompagnez aussi la direction dans la prise de décision ?
Absolument. Être dirigeant sous-traitant, c’est être seul face à trop de choix critiques :
Faut-il recruter ou former ?
Dois-je m’équiper ou sous-traiter ?
Quel client est encore rentable ?
Comment tenir un planning sans broyer les équipes ?
Etico agit comme un sparring partner stratégique, capable de challenger, de poser un cadre et d’aider à arbitrer.
Vos accompagnements sont-ils finançables ?
Oui. 90 % de nos missions sont cofinancées via :
OPCO 2i pour l’industrie
Prestation Conseil RH
FNE Formation
Plan Région / BPI / DREETS
Etico vous accompagne pour monter les dossiers et maximiser le financement.
Vous faites aussi du commercial ou c’est que de l’orga ?
On intervient aussi en performance commerciale industrielle :
structuration des offres
discours technique-to-business
segmentation clients
outils de vente B2B
posture commerciale de dirigeant
🔍 Voir : 6 points clés pour mieux vendre – Etico cabinet conseil Bordeaux
Vous intervenez dans toute la France ?
Oui. Nos consultants interviennent partout en France, avec une forte présence dans :
le Sud-Ouest (Nouvelle-Aquitaine, Occitanie),
la région Auvergne-Rhône-Alpes,
le Grand Est et les Hauts-de-France (bassin mécanique & plasturgie)
Nous privilégions les interventions sur site, mais combinons au besoin avec du distanciel entre deux phases terrain.
Pourquoi Etico plutôt qu’un cabinet “industrie 4.0” ?
Parce qu’on fait du conseil 100 % activable, pas du buzzword marketing.
Parce qu’on vous parle simplement, avec des méthodes robustes et du bon sens industriel.
Parce qu’on agit dans vos ateliers, pas dans les slides.
Et surtout : parce qu’on livre des résultats, pas des intentions.
Cabinet de conseil pour sous-traitants industriels : reprenez le contrôle sur votre production, vos équipes et votre rentabilité
Vous êtes sous-traitant industriel, fournisseur de rang 1, 2 ou 3 ?
Vous avez une usine, un atelier, une PME de production qui travaille pour l’aéronautique, l’automobile, l’agro, l’énergie ou la plasturgie ?
Vous cherchez un cabinet de conseil spécialisé en sous-traitance industrielle pour vous aider à structurer votre activité, fiabiliser vos équipes et améliorer vos marges ?
Chez Etico, nous connaissons votre quotidien :
📉 Des plannings explosés,
📉 Des clients toujours plus exigeants,
📉 Une équipe qui tourne grâce à 3 personnes clés,
📉 Un dirigeant qui gère tout, tout seul.
Notre métier : vous aider à remettre votre entreprise en ordre de marche, avec une organisation claire, un management stabilisé, une vision stratégique et un pilotage simple.
Conseil en organisation industrielle : du flux à la décision
Nous commençons par une analyse de vos flux réels, de vos postes critiques et de vos goulets d’étranglement.
Puis on construit avec vous un système de production plus fluide, plus résilient, avec des indicateurs concrets.
On repense vos circuits de validation, votre management intermédiaire, vos outils de pilotage.
🔍 À lire : Organisation d’entreprise : l’importance des rôles et responsabilités
Ressources humaines : fidélisez sans surenchère salariale
Le vrai problème ? Ce n’est pas de recruter, c’est de garder les bons.
Etico vous aide à structurer :
-
vos fiches de poste,
-
vos entraînements internes,
-
vos routines de reconnaissance,
-
votre plan de compétences.
Même sans DRH, vous pouvez avoir une politique RH solide, respectée et stabilisante.
🔍 Voir aussi : Quel est l’impact des RH sur la performance d’une entreprise ?
Transition numérique adaptée aux sous-traitants
Vous n’avez pas besoin d’un ERP à 200K€. Vous avez besoin de bon sens numérique :
-
un MES simple pour suivre votre prod,
-
un tableau de pilotage lisible,
-
une GMAO adaptée à vos machines,
-
un planning qui parle à l’atelier.
Etico vous accompagne pour prioriser les bons outils, former les équipes et ancrer les usages.
🔍 Voir : Transformation digitale : la clé de la compétitivité
Performance commerciale & relation client B2B
Ne subissez plus la pression de 2 clients historiques.
Etico vous aide à reprendre la main sur votre stratégie commerciale :
-
affiner vos marges par client,
-
segmenter vos offres,
-
améliorer vos supports,
-
renforcer votre posture dans les appels d’offres.
🔍 Lire : 6 points clés pour mieux vendre
RSE industrielle : pour vos clients… et pour vos équipes
On vous demande du “responsable” ? Montrez que vous en faites déjà, structurez, mesurez, valorisez :
-
QVT terrain,
-
gestion des déchets,
-
sobriété matière,
-
sécurité au poste,
-
dialogue social.
Etico vous accompagne dans une démarche RSE crédible, utile et intégrée à votre production.
🔍 Voir : Transition écologique : un défi pour les responsables RH
Un cabinet de conseil terrain, pas un prestataire hors-sol
Etico n’est pas là pour “réfléchir à votre place” ou sortir une méthode miracle.
On vient chez vous, on met les bottes, on écoute les opérateurs, on parle vrai, on propose concret.
Chaque mission est :
-
cadrée,
-
co-construite,
-
finançable (OPCO 2i, PCRH, DREETS…),
-
suivie.
Nous sommes le cabinet de conseil des industriels qui veulent agir, pas juste réfléchir.
Vous cherchez un cabinet de conseil pour sous-traitants industriels ?
▶️ Parlons flux, hommes, marges, délais, pas storytelling.
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