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En quoi pouvons-nous vous aider ?

Dans votre quotidien, en tant que professionnel, vous rencontrez de nombreux enjeux donnant les axes de développement de votre organisation. Nous avons décomposé vos réflexions, projets, problématiques en six thématiques clés non exhaustive.

C’est parce que vous êtes acteur du développement de votre entreprise, que clarifier ces enjeux et mettre en œuvre des actions sont indispensable.

Stratégie et organisation

Modélisez la stratégie de votre entreprise pour définir votre organisation dans 3 ou 5 ans. Vous avez écouté vos clients et identifié leurs attentes. Vous déclinez votre vision en actions stratégiques. Des stratégies marketing et commerciales pour consolider votre position et développer vos ventes sur de nouveaux secteurs. Des stratégies RH, digitale, financière et autre pour renforcer votre organisation. Vous mettez en place les modèles d’organisation adaptés à vos ambitions et faites évoluer vos équipes. Votre enjeu : impliquer tous vos employés dans cette démarche pour la réaliser avec eux.
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Ressources humaines

Le management des compétences est une des sources de performance durable de l’entreprise. Votre stratégie RH doit répondre à votre stratégie d’entreprise. Vous cherchez à dimensionner vos besoins en RH ? Nous vous accompagnons dans la mise en place d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Pour recruter, former, gérer les carrières de vos salariés, clarifiez les fiches de fonction et formez à l’entretien professionnel et à l’entretien annuel. Enfin, déployez une démarche QVT afin de créer un climat social favorable à la réussite de l’entreprise.
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Transformation numérique

La transformation digitale et numérique est une priorité de votre entreprise. Vous souhaitez relever ce challenge à travers l’adaptation de votre organisation et de ses processus, une meilleure gouvernance de vos données (Sécurité, RGPD, Business Intelligence, Big Data …), l’évolution de votre système d’information (ERP, CRM …). Vous cherchez une assistance à maîtrise d’ouvrage, un accompagnement pour construire votre schéma directeur, votre feuille de route et piloter vos projets.
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Performance commerciale

La performance commerciale est une donnée clé pour la pérennisation et le développement d’une entreprise. Vous souhaitez aligner votre stratégie commerciale sur la stratégie de votre entreprise pour atteindre vos objectifs de volume et de marge. Vous voulez améliorer les indicateurs de votre CRM (GRC) pour qu’ils fournissent aux managers et aux commerciaux un tableau de bord qui leur permet de piloter leur activité et transformer des leads en affaires ou en ventes. Le marketing multicanal va vous aider à améliorer vos résultats et à optimiser l’expérience client.
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Transformation industrielle

L’industrie doit se réinventer. En permanence. Performance économique, évolution des marchés, enjeux réglementaires et environnementaux. Vous accompagnez vos équipes dans l’optimisation des processus, les impliquez dans la démarche de changement et les formez aux nouvelles compétences requises. La performance opérationnelle se marie avec l’innovation, pour répondre aux exigences actuelles et anticiper les besoins futurs. Vous intégrez ces dynamiques et entrez de plein pied dans l’ère de l’industrie 4.0.

 

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Accompagnement du changement

L’environnement est de plus en plus complexe et évolue rapidement. Il est très difficile de prendre les bonnes décisions, de garder une vision à long terme, de toujours fédérer son équipe. Managers et dirigeants, vous êtes accompagnés dans vos phases de transitions individuelles et collectives avec une démarche collaborative. Pour se faire, vous appliquez des techniques de coaching individuel et collectif, d’innovation managériale et des techniques collaboratives (Entreprise libérée, Agile/SCRUM, RSE…). Créer une communauté de managers et d’amélioration continue devient une norme.
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Acteur de référence de l’entreprise collaborative, ETICO accompagne depuis plus de 20 ans les organisations dans leur transformation. Il se distingue par son ADN, à savoir une démarche dynamique et collaborative d’accompagnement – le cycle de la transformation collaborative – qui répond aux besoins actuels de changement et d’adhésion des salariés.

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