Conseil en stratégie, organisation et management, coaching et formation

Acteur de référence de l’entreprise collaborative depuis plus de 20 ans, ETICO accompagne les organisations dans leur transformation.

Co-construisons vos projets de transformations !

En quoi pouvons-nous vous aider ?

Parlez-nous de vos enjeux, ETICO propose différents types d’accompagnement adaptés aux besoins de votre entreprise.

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Stratégie et organisation

Impliquez vos collaborateurs dans la stratégie et responsabilisez les dans l’organisation de votre entreprise.
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Ressources humaines

Mettez en place une gestion responsable des Ressources Humaines dans votre entreprise.
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Transformation numérique

Mettez les enjeux de transformation digitale et de sécurité de vos données au centre de vos préoccupations.
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Performance commerciale

Pérennisez et développez la performance commerciale de votre entreprise avec vos collaborateurs.
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Qualité et gestion opérationnelle

Garantissez à vos clients une qualité irréprochable, tout en maîtrisant vos coûts de production.
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Accompagnement au changement

Mettez en œuvre vos projets de transformation afin que le changement devienne vecteur de performance.

Notre métier, nos valeurs

Eticollaboration

ETICO est un cabinet de conseil en management d’entreprise.
Nous aidons nos clients à faire évoluer leur organisation et nous les accompagnons dans la définition de leur stratégie, l’amélioration de leurs processus, la gestion de leurs ressources humaines, leurs modes de pilotage des activités et le management de leurs collaborateurs. Pour ce faire, nous disposons de méthodes de travail reposant sur la co-construction.
Nous intervenons en France et plus particulièrement pour les entreprises, organisations et collectivités de la Région Nouvelle Aquitaine.

Nos valeurs sont les suivantes :

1- Partage : le savoir, les compétences, les expériences, les talents sont mis en commun, partagés et mis au service de nos clients.

2- Solidarité : la solidarité et la disponibilité aux autres sont requises pour mener à bien nos missions ainsi que pour mutualiser les moyens à mettre en œuvre pour nos collaborateurs et nos clients.

3- Décision partagée : la prise de décision entre nos associés et nos consultants repose sur le consensus, la confiance et le partage assumés par chacun d’entre nous.

Pourquoi transformer votre organisation ?

À qui s’adressent nos services ?

Nous répondons aux préoccupations des chefs d’entreprise, d’organisations, d’institutions, de collectivités territoriales et d’associations. Nous intervenons dans de nombreux domaines : stratégie, management, organisation, qualité, intelligence économique, marketing ressources humaines, motivation, coaching, systèmes d’informations, pilotage et tableaux de bord.

Besoin d’un renseignement complémentaire ?

Vous souhaitez en savoir plus sur nos consultants et leurs expertises en stratégie, management et organisation. Vous voulez nous confier la gestion d’un de vos projets d’entreprise.

Contactez notre équipe qui vous répondra dans les meilleurs délais !

Vous voulez développer votre entreprise ?

Face aux difficultés économiques actuelles et à l’extrême concurrence de certains secteurs d’activités, il ne suffit plus de nos jours d’attendre patiemment que vos clients viennent jusqu’à vous grâce à une brochure ou un site web ; il est aujourd’hui nécessaire de conjuguer stratégie, organisation et performances commerciales afin d’affronter les périls entrepreneuriaux de demain.

Dit autrement, vous devez prendre des mesures et opérer des investissements afin de faire évoluer votre stratégie commerciale et accroître la visibilité, ainsi que le chiffre d’affaires, de votre entreprise. L’un des moyens les plus efficace d’y parvenir est d’engager un cabinet de conseil pour entrepreneurs, PME, TPE, PMI. Mais que fait une société de conseil, pourquoi recourir à ses services et comment trouver celle qui répond à vos besoins ?

Un cabinet de conseil est une entreprise qui fournit des services dans le domaine du marketing, de l’organisation, du management et de la stratégie commerciale pour, comme son nom l’indique, les entreprises, quelles qu’elles soient : PME, TPE, GE, PMI… Ce type de cabinet possède généralement les compétences et l’expertise nécessaires pour aider les chefs d’entreprise à développer leur activité rapidement et efficacement.

En d’autres termes, un cabinet de conseil peut fournir une expertise en matière d’élaboration de stratégies commerciales, de management pour les ressources humaines (comme l’accompagnement des managers dans la conduite du changement), de maîtrise des coûts de production ou encore de transformation numérique afin d’accompagner les entreprises dans les nouveaux enjeux digitaux de 21ème siècle.

Un cabinet de conseil est donc un véritable partenaire de votre entreprise. Chez Etico, nous prenons le temps d’apprendre à vous connaître et à connaître les besoins de votre entreprise. Cela signifie que nous fournissons, dans tous les cas, des services personnalisés et adaptés aux problématiques et aux enjeux de votre entreprise. Il ne s’agit pas seulement de fournir un service, mais d’établir une relation à long terme avec vous.

Un cabinet de conseil accompagne ses clients dans la mise en œuvre de leurs projets de transformation, autant organisationnels que logistiques, numériques, managériales ou encore commerciaux – ces transformations sont par conséquent particulièrement complexes et nécessitent souvent le recours à des compétences externes, ne serait-ce que pour obtenir un regard neuf et impartial sur son activité. Chez Etico, pour aider à résoudre les problèmes de nos clients, et en fonction des besoins, nous tâchons de mettre un ou plusieurs consultants sur un projet, lesquels sauront apporter leur expertise et un regard extérieur salutaire.

Pour une entreprise qui fait appel à un cabinet de conseil, l’objectif est de déceler, via un diagnostic d’entreprise, d’éventuels problèmes afin de mettre de l’ordre là où se trouvent lesdits dysfonctionnements ; il s’agira ensuite d’améliorer les performances grâce à des choix stratégiques faits par les personnes qui font avancer l’entreprise (souvent les managers), de déployer les actions nécessaires à mener pour optimiser sa rentabilité, ou encore de mieux la positionner vis-à-vis de ses concurrents via le benchmark adéquat.

De façon plus concrète, un cabinet de conseil opérationnel est une entreprise qui vend aux dirigeants l’expertise et les compétences de ses consultants. La durée d’un projet varie fortement en fonction des besoins et des problèmes décelés – comptez néanmoins généralement plusieurs semaines à plusieurs mois afin que ce dernier soit mené dans les meilleures conditions possibles. La gestion de projet peut également être étalé dans le temps en fonction de vos impératifs.

Enfin, grâce à son expérience, les méthodologies déployées et les données recueillies lors de la mission, un consultant pour entreprise saura produire des conseils efficients et actionnables afin d’obtenir les meilleurs résultats possibles, quel que soit le secteur d’activités de votre entreprise.

Chez Etico, nos équipes ont l’habitude d’accompagner les PME, TPE, GE, PMI dans la définition de leur stratégie commerciale, l’amélioration de leurs processus ou encore l’optimisation de la gestion de leurs ressources humaines. Nous avons coutume de travailler en co-construction avec nos clients et de les aider à améliorer le pilotage de leur entreprise afin de la faire prospérer de façon durable et efficiente. Notre objectif : accompagner les dirigeants pour les aider à optimiser tous les aspects de leur activité, et les aider à prendre les meilleures décisions stratégiques possibles. 


Nous venons de décrire comment fonctionne un cabinet de conseil pour PME, TPE, GE, PMI, mais quid des avantages à solliciter ce genre d’experts pour optimiser le développement de votre entreprise ?

Dans les faits, solliciter un cabinet de conseil aidera votre entreprise de bien des manières. Tout d’abord, vous aurez accès à des experts qui savent comment gérer vos besoins en marketing, management, développement commercial, transition digitale et autres. Cela signifie que vous n’aurez plus besoin de consacrer du temps et une énergie folle à rechercher ce qui est le mieux pour votre entreprise, parfois en vain, car vous n’avez plus le recul suffisant pour jauger froidement de la situation. Autre avantage, les consultants d’un cabinet de conseil en stratégie et management seront en mesure d’identifier rapidement les défis auxquels fait face votre activité et d’échafauder des stratégies pour vous permettre réussir là où vous échouiez jusqu’à présent. Enfin, ils vous aideront à vous concentrer sur les grandes questions stratégiques de votre entreprise – comme l’organisation du télétravail pour vos équipes – tout en évacuant les problématiques d’importance moindres pour la gestion de vos affaires quotidiennes.

En tant qu’entrepreneur, il est déjà assez difficile d’essayer de jongler avec toutes les responsabilités qu’incombent votre statut. En effet, un chef d’entreprise cumule de nombreuses casquettes, de la finance à l’administratif, en passant par le marketing ou la logistique. Il est littéralement impossible d’être bon dans tous ces domaines, et c’est précisément la raison pour laquelle des consultants en stratégie constituent une solution idéale afin de se recentrer sur des éléments d’importance : améliorer la rentabilité de l’entreprise, ses performances économiques, s’adapter aux évolutions d’un monde VUCA, obtenir des outils d’aides à la décision et d’analyse…

C’est pourquoi travailler avec des consultants en stratégie d’entreprise vous permettra de vous libérer du temps et de vous concentrer sur la croissance de votre entreprise. 

 

Le moyen le plus rapide et le plus simple de trouver le bon cabinet de conseil pour votre entreprise est de commencer par une simple recherche sur Internet. Vous pouvez rechercher des sociétés dans votre région ou par secteur d’activité, puis réduire votre liste en fonction de facteurs tels que l’expérience des consultants et leur coût, si vous demandez, naturellement, des devis à chacun des cabinets concernés.

Travailler avec un cabinet de conseil en stratégie et management présente de nombreux avantages, mais face à la pluralité des cabinets existants, il est préférable de s’assurer de travailler avec la meilleure société pour votre entreprise. Ainsi, vous ne devez pas vous contenter de comparer les prix et de sélectionner les consultants les moins chers, mais aussi de prendre en considération ce qu’ils vous proposent en termes de services, leur degré d’expertise par rapport à votre marché, et les solutions techniques qu’ils sont susceptibles de déployer par rapport à vos besoins. Par exemple, certains cabinets peuvent se spécialiser dans la stratégie et le management, d’autres dans le conseil en gestion financière, d’autres encore dans la transformation digitale et numérique, l’accompagnement au changement pour vos salariés, ou encore le développement des performances commerciales.

Les entreprises ont souvent du mal à trouver le bon partenaire lorsqu’il s’agit de croissance. Mais recourir à un cabinet de conseil est certainement la meilleure chose que vous puissiez faire afin d’optimiser la gestion de votre entreprise dans un monde devenu trop incertain. Grâce à leur expertise et à leur expérience, nos consultants pourront ainsi vous aider à développer votre marque, à augmenter votre chiffre d’affaires et vos revenus, et à atteindre vos objectifs.