Poser une question à un consultant
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Je souhaite vendre mon entreprise dans 2 ou 3 ans : comment savoir si elle est réellement prête à fonctionner sans moi ?
Vente entreprise et question Bonjour Je vous contacte parce que je commence à réfléchir sérieusement à la transmission de mon entreprise, probablement dans 2 ou 3 ans. J’ai créé la société il y a presque 30 ans, aujourd’hui on est une trentaine de salariés. L’entreprise va bien, ce n’est pas
Après les incendies, faut-il chercher à rattraper toute l’activité perdue ?
Reprise d’activité après les incendies 2026 Bonjour, Sans rentrer dans lesz détails, notre entreprise a dû interrompre son activité plusieurs jours pendant les incendies en Gironde. Nos locaux n’ont heureusement pas été touchés mais nous avons perdu une partie de la production et pris du retard sur beaucoup de commandes.
Est-ce que je dois embaucher pour prendre un gros client, ou le refuser ?
Avis : gros client et recrutement bonjour Je dirige une menuiserie de 7 personnes et un architecte avec qui nous travaillons déjà me propose plusieurs chantiers qui pourraient représenter environ 200k de chiffre d’affaire supplémentaire / an. Pour les prendre correctement je dois probablement embaucher au moins une personne sauf
Comment faire grandir une TPE quand le dirigeant reste le point de passage de toutes les décisions ?
Organisation d’une entreprise de 9 salariés Bonjour, Je dirige sur Bordeaux une entreprise de plomberie chauffage avec 9 salariés et je commence à avoir un problème d’organisation que je n’avais pas vraiment avant. Pendant longtemps j’ai quasiment tout géré moi-même et ça fonctionnait parce qu’on était peu nombreux. Aujourd’hui j’ai
Notre CODIR suit beaucoup d’indicateurs mais ne tranche pas : qu’est-ce qui manque ?
CODIR : beaucoup de chiffres, peu de décisions Bonjour à votre équipe Je dirige une PME agroalimentaire d’un peu plus de 50 salariés et j’ai une interrogation sur notre façon de piloter l’entreprise. Je sollicite si possible un avis préliminaire dessus. Nous avons un CODIR toutes les semaines avec commerce,
Qui doit décider quoi dans une PME quand production et ADV se contredisent ?
Arbitrages permanents entre production et ADV Bonjour, Je dirige une PME industrielle d’une quarantaine de salariés. Depuis quelques mois je me retrouve régulièrement à devoir arbitrer entre mon responsable production et ma responsable ADV / supply sur les priorités. Le problème est surtout sur les urgences clients et le planning